行業資訊 2014年11月10日 第26期 3版--------打印機維修

來源: admin   發布時間: 2014-11-12   1729 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
    

 

本期看點:

  

第一版:鬼魂是否存在?科學家實驗室內揭開真相

第二版:戴爾轉型:一個“美麗與孤獨”的故事

第三版:生鮮電商“雙十一”面臨大考:冷鏈配送瓶頸難解



第一版

鬼魂是否存在?科學家實驗室內揭開真相

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 資料來源:鳳凰網

   

  

  

鳳凰科技訊 北京時間11月10日消息 據科學日報報道,根據瑞士洛桑聯邦理工學院(EPFL)進行的一項研究,鬼魂不僅存在于人類大腦里,科學家們還知道在哪里找到它們。患有神經病或者精神疾病的病人常常報告感覺到奇特的“存在”,而現在洛桑聯邦理工學院的研究人員成功的在實驗室內再造了所謂的鬼魂錯覺。

患有神經病或者精神疾病的病人常常報告感覺到奇特的“存在”

1970年6月29日,登山家萊因霍爾德?梅斯納爾(Reinhold Messner)有了一場奇特的經歷。他與自己的哥哥首次登上南迦帕爾巴特峰后下山的途中,在廣袤貧瘠的地貌里感到冰冷、體力透支和缺氧時,“忽然出現了第三名登山者。。。大約在我右邊,落后我幾步,恰好位于我的視線以外。” 梅斯納爾回憶道。

雖然不可見,但它卻在那里。無數名登山者、探險家和幸存者,或者喪偶的寡婦或鰥夫,以及很多患有神經或者精神紊亂的病人都報告過無數次類似這樣的經歷。他們常常描述一種看不見的存在,類似于某種守護天使或者惡魔,無法言喻,虛幻但持續存在。

瑞士洛桑聯邦理工學院的神經學博士奧拉夫?布蘭科(Olaf Blanke)帶領的研究小組現在解開了鬼魂的真面目。他們在實驗室內再造了相似存在的幻覺,并提供了一個簡單的解釋。結果顯示“存在的感覺”其實源于感覺運動大腦信號的改變,后者涉及產生自我意識的過程,這主要是通過結合人體的運動以及人體在空間里的位置信息來實現。

在他們的實驗里,布蘭科的研究小組干擾了被試者的感覺運動輸入,以至于大腦無法再認定這樣的信號屬于他們自己的身體,而是將其解譯為其它人的。這項研究被發表在期刊《當代生物學》上。

創造鬼魂

研究人員首次分析了12名患有神經紊亂——大多數是癲癇——的病人的大腦,他們都經歷過某種“幽靈”存在。對病人大腦進行的核磁共振成像分析顯示了三個皮層區域受到了干擾:島葉皮質、頂葉-額葉皮層以及顳頂葉皮質。這三個區域涉及自我意識、運動和空間位置感(本體感受)。這些共同導致了多種感覺信號處理,這對于對自己身體的感知非常重要。

科學家隨后進行了“不和諧”實驗,被蒙上雙眼的被試者的雙手在身體前方運動,在他們身后有一個機器設備復制他們的運動,實時觸摸他們的背部。結果將產生某種空間差異性,但是由于機器人的同步運動,被試者的大腦很快適應并糾正了這種差異。

接下來,神經科學家在被試者運動和機器人接觸之間引入了某種時間延遲。在這些不同步的環境下,通過扭曲暫時和空間感知,研究人員可以再造鬼魂錯覺。

一種“無法忍受的”經歷

被試者并不知道這一實驗的目的。在延時觸摸后的三分鐘,研究人員詢問他們的感受。本能的,好幾名被試者報告稱有強烈的“存在感”,甚至表示有多達4個“鬼魂”存在。“對某些被試者來說,這種感覺是如此強烈以至于他們要求立即停止這一實驗,”帶領進行這項研究的朱利奧?羅尼尼(Giulio Rognini)這樣說道。

“我們首次在實驗室內誘發了一種外來存在的感覺,它顯示了這種感覺是可以在正常環境下產生,簡單的通過相互沖突的感官-運動信號即可實現”,布蘭科解釋道。“這個機器人系統模擬了患有精神紊亂的病人,或者在極端環境下的健康個體的感覺。這證實了這種錯覺是因大腦對自己身體的感知發生變化所致。”

對精神分裂癥的深層理解

除了解釋很多文化里常見的現象,這項研究的目標還在于更好的理解患有精神分裂癥的病人的某些癥狀。這些病人往往會經歷外來實體存在的幻覺或者錯覺,他們會聽到這些幽靈的聲音或者感覺到他們的行為。很多科學家將這種感知歸結于大腦神經回路的功能障礙,這些大腦回路集合了與我們身體運動相關的感覺信息。

“我們的大腦保留了身體在空間里的多個體現,” 羅尼尼補充說道。“在正常情況下,它會集合這些體現形成統一的自我感知。然而,當這個系統因為疾病或者其它原因,在這個實驗里則是指機器人的行為,導致這個系統功能失常,它則會創造人體的第二種體現,而這種體現不再被大腦感知為‘我自己’,而是被感知為其它人,也即另一種存在。”

雖然這些發現不太可能讓某些人不再相信鬼魂的存在,但對于科學家來說,它再次證明了鬼魂只存在人們的大腦里。

原文連接:http://tech.ifeng.com/a/20141110/40862693_0.shtml


 

 

 


第二版

戴爾轉型:一個“美麗與孤獨”的故事


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資料來源:鳳凰網

   

從得克薩斯州首府奧斯汀驅車一直往北,差不多20英里,就到了小鎮得克薩斯州朗德羅克(Round Rock)。在一般人心目中,這里小鎮并不十分有名。但在IT人心里,這里卻十分有名,被稱為“硅山”。與被稱為硅谷的舊金山齊名。

這里離硅谷所在的舊金山很遠,開車約1800英里,但卻與舊金山有著千絲萬縷的聯系。一位媒體同行告訴21世紀經濟報道,因為總有舊金山的員工到這邊上班,導致奧斯汀房價飆升,一套一般的房子價格在30萬美元左右,比周邊的休斯敦,圣安東尼奧,或者達拉斯等大城市的房價高出50%,因為舊金山的房價是全美國出了名的貴。

如果沒有一家公司,一個人,這一切都不會發生,這家公司就是戴爾公司,這個人就叫邁克爾·戴爾。對于美國人來說,邁克爾·戴爾,戴爾公司,奧斯汀是“一個人,一家公司,一座城市”的故事。這是一個典型的美國故事。

11月6日,“戴爾全球大會”在奧斯汀舉行,戴爾公司創始人邁克爾·戴爾接受了包括21世紀經濟報道在內的媒體采訪。

對于邁克爾·戴爾來說,剛剛過去的一年可謂驚心動魄的一年:2013年10月30日,邁克爾·戴爾與銀湖資本完成249億美元私有化戴爾公司交易,并從納斯達克摘牌。戴爾公司私有化后,邁克爾·戴爾將繼續擔任公司CEO并持有戴爾公司75%的股份。

與私有化同步進行的是戴爾公司業務轉型,由PC業務向系統集成、服務器轉型,由單純的硬件向軟件一體化轉型。邁克爾·戴爾說,“戴爾公司私有化就是為了推動業務轉型,私有化前,股東們對這一轉型心存疑慮,現在戴爾公司自己說了算。”

在全球排名前三的PC廠商中,聯想集團目前專注于硬件制造,包括PC、平板電腦、智能手機,試驗智能電視,堅持走硬件的道路;歷經三年的搖擺之后,惠普也終于做了一個艱難的決定,于今年10月6日宣布將公司一分為二,一是主營企業硬件和服務業務的“惠普企業”(Hewlett-Packard Enterprise);二是主營PC和打印業務的“惠普公司”(HP Inc)。有傳言惠普公司將被聯想收購,楊元慶直接否認,稱這些業務對于聯想集團沒價值。

戴爾公司轉型,是一個孤獨的故事:既不學聯想集團堅持硬件,也不學惠普分拆,轉型軟件與服務。對于客戶來說,戴爾的身份是“整體解決方案提供商”。這正是邁克爾·戴爾希望發生的事情。

這是一個轉型年代,一個由自己控制的公司更易于集中精力創新,面對未來的不確定性。這是戴爾公司私有化時候的預見。目前,這一切還在戴爾公司的控制之中,未來看起來也正變得更好,是一個美麗的故事。

沒有股市越來越好

去年11月,以236億美元退市私有化之后,戴爾公司過得怎么樣?邁克爾·戴爾的回答是,“沒有股市,戴爾公司越來越好。”

在PC市場,根據IDC的數據,今年第三季度戴爾公司的PC出貨量同比增長了19.7%,這一增長幅度是HP公司的3倍,蘋果公司的5倍,更是聯想公司的10倍。“如果從美國市場來看,PC總體出貨量的同比增長幅度是3%。”邁克爾·戴爾補充道,“但如果除去戴爾公司的話,增長率其實只有0.3%。”

在服務器領域,戴爾公司同樣出彩,按照戴爾公司給出的數據,戴爾公司是全球第二大、亞太及日本地區第一大的x86服務器供應商。并且在第二季度,戴爾公司也是業界唯一在機架與刀片領域保持增長的服務器廠商。

在存儲領域,戴爾公司的表現則更具里程碑的意義——來自IDC的數據顯示,如果按銷售容量計算(以TB計),在2014年上半年,戴爾公司是第一大內置與外置存儲供應商。

除此之外,戴爾公司軟件業務也獲得了兩位數的增長。而根據2013年銷售額,Gartner已經將戴爾公司列為醫療行業全球第一IT服務商,另外在Everest集團的銀行外包PEAK矩陣報告中,也將戴爾公司列為重要的競爭者。

邁克爾·戴爾表示:“戴爾公司已經成為全球增長速度最快的集成技術解決方案公司。”

戴爾公司的渠道營收已經占其全球營收的40%,而在一年前這只有33%。邁克爾。戴爾說,戴爾公司的渠道策略已經卓有成效。戴爾公司提供的數據顯示,戴爾公司的渠道擴張速度是IT產業平均值的4倍,這將讓戴爾公司更快速地擴展并與最終客戶的接觸。

現在戴爾公司已經不是一家純粹的PC廠商,產品包括硬件、軟件、服務,具備了端到端的解決方案中的所有產品。按照邁克爾。戴爾的規劃,戴爾公司已經從PC市場這個紅海抽身而出,轉型成為一家專注整體解決方案的公司。

邁克爾·戴爾開始調侃競爭對手:“大家都聽說了HP分拆成兩家公司,但在我看來這只對股東有幫助,而無益于客戶。”邁克爾。戴爾接著表示,“對于IBM來說,顯然欠缺端到端的解決方案,而在這方面,現在的戴爾公司無疑是最具實力的。”

私有化后的四個方向

這一切是如何發生的?是私有化。“脫離股市,讓我們擺脫了以90天(一個季度)為單位的短期目標束縛,可以讓我們做出對于客戶與Dell自身發展更為有利的長遠規劃。”邁克爾·戴爾這樣解釋。

私有化后的戴爾公司制定了四個發展方向,分別是變革(Transform)、連接(Connect)、洞察(Inform)、保護(Protect),這也是去年與今年的“戴爾世界大會”的關鍵主題,未來戴爾將沿著這一方向持續前行。

在變革方面,戴爾公司將繼續基礎架構層面的創新,包括數據中心、超融合基礎設施以及公有云中介與混合云服務。

邁克爾·戴爾表示,“數據中心已經成為我們新的業務增長點,而在IT基礎設施層面,我們不光自己深入研發(如軟件定義網絡、閃存存儲以及新一代PowerEdge FX系列超融合系統等),還與NUTANIX和VMware在超融合領域展開了廣泛的合作,為客戶提供了更多更全面的基礎設施選擇。”

在云計算發展戰略方面,邁克爾·戴爾介紹道,“在公有云方面,戴爾公司會堅持中介的模式,如今戴爾公司公有云集市上可提供五六家公有云的整合服務,未來將擴展至1000家不同類型的公有云,并通過戴爾公司的混合云方案為客戶帶來更加開放而靈活的云服務。”

在連接方面,邁克爾。戴爾的戰略是這樣的:“連接意味著更好的將客戶與企業的IT、應用、數據連接起來,這方面戴爾公司不會進入競爭激烈的智能手機領域,而只會通過虛擬終端/桌面業務予以環境覆蓋”。

在洞察方面,戴爾公司的主要工作就是幫助客戶做好數據的管理,并在此基礎上實現對數據的分析與洞察。邁克爾·戴爾對此表示,“未來將有千億臺設備聯網,這種數據的集合,將帶來前所未有的挑戰,而戴爾公司的策略則是與合作伙伴緊密配合,如Oracle、微軟、SAP、VMware、Cloudera等,為市場迅速交付數據處理平臺。

另外Dell QUEST數據庫軟件組件也將發揮更強大的數據整合作用。

在保護方面,也是戴爾公司重點投資的領域,尤其是在移動化已經成為業界的主流發展趨勢之時,仍然有很多客戶因為安全的問題不肯涉足其中。根據戴爾公司在本次大會開幕同期發布的調查報告顯示,在2000家被調查的企業中,有44%的企業因為安全問題不愿意部署移動化解決方案,更有52%的人因此不愿意采用云,大數據的安全性擔憂比率小一些,但仍然高達35%。

所以安全問題其實也是一個商機問題,戴爾目前已經可以提供文件級的加密方案,以保護全應用場景下的數據安全問題。“戴爾的安全業務同比增長了380%”,邁克爾·戴爾表示,“可以說這也將是促進未來整體業務增長的一個重要環節。”

改造基因再出征

戴爾轉型的背景是PC市場的衰退。從2012年第一季度開始,受平板電腦、智能手機等新型智能終端的沖擊,全球PC市場開始步入漫長的衰退期,全球PC出貨量持續下降,這一趨勢一直持續到現在,直至今天第三季度才止住跌勢。接下來會如何,市場普遍不看好:沖擊PC市場的因素仍然存在,盡管平板電腦發展受阻,但智能手機卻更為迅猛。

除了市場份額下降之外,還有就是利潤率降低,PC全行業利潤不及1%,甚至低于著名的夕陽產業彩電行業。

利潤降低的原因大致有二:一是市場競爭過于激烈,包括戴爾、聯想、惠普等全球巨頭都在PC市場搶食;二是行業科技創新的收窄,PC產業發展的早期,技術創新空間大,行業利潤高,競爭對手,算是藍海,現在變成紅海了。

因為技術創新空間的收窄,重塑了全球PC產業的地理分布,PC產業重心由美國向中國轉移,原因是中國廠商,比如聯想集團,更能利用當地廉價的勞動力,生產更為廉價的產品。勞動力成本成為產業遷移最重要的驅動力。

2013年第二季度,聯想集團取代惠普成為全球PC之王,就是PC產業地理遷移的結果,這是一個大趨勢。

在談到PC業務是否成為昨日黃花時,邁克爾·戴爾認為,PC會重生,因為PC仍然是端到端解決方案中的一部分。

邁克爾·戴爾說:“戴爾公司會在平板電腦、筆記本電腦方面持續發力,比如二合一產品。PC業務對戴爾公司來說仍然是核心的業務,我們認為,PC對于業務仍然是不可或缺的,未來我們也將重點發力于商用PC領域。”未來戴爾的物理終端(PC、工作站)業務將與其虛擬終端(主攻虛擬桌面市場)并駕齊驅,為客戶提供全面的商務終端解決方案。

PC曾經給邁克爾·戴爾,戴爾公司,甚至奧斯汀這座城市帶來光榮。1965年出生的邁克爾·戴爾,1984年主動退學創立了戴爾公司,1988年戴爾公司在納斯達克上市,1992年邁克爾·戴爾成為全球最年輕的500強CEO。

在整個PC時代,硅谷的喬布斯,西雅圖的比爾·蓋茨,奧斯汀的邁克爾·戴爾是這個時代最耀眼的明星。因為直銷模式的成功,在很長一段時間,戴爾公司的PC銷量一直穩居全球第一,邁克爾·戴爾因此被稱為PC之王。

告別自己,特別是一個曾經十分成功的自己,是一件十分痛苦的事情。按照小米科技創始人雷軍的說法:必須先經過人生清零才能二次創業。過去一年,戴爾就是要完成這一件十分痛苦的事情。現在看來,進行得不錯。

這一轉型之后更為深遠的影響在于,它可能會進一步改造戴爾公司的基因,從銷售見長轉變為更具技術與創新實力的IT公司。這是一個巨大的挑戰,但對于邁克爾·戴爾這個剛剛49歲的得州老男孩來說,一切還不算太晚。

原文連接:http://tech.ifeng.com/a/20141110/40862632_0.shtml

 

 



第三版

生鮮電商“雙十一”面臨大考:冷鏈配送瓶頸難解

 

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資料來源:鳳凰網

   

   

一年一度的雙十一又要來了,除了阿里和京東的”貓狗大戰”外,今年生鮮電商成為了業界關注的重頭戲。

天貓商城推出了瞄鮮生獨立類目,并且在網站首頁最前面給予入口支持。此外,除了阿里為了拉升業績而重點發展生鮮領域外,順豐優選、本來生活等垂直電商也紛紛摩拳擦掌。

每年雙十一都是幾家歡樂幾家愁,訂單翻倍的喜悅背后卻伴隨著快遞“爆倉”的憂傷。對于物流配送要求極高的生鮮電商來說,其商品冷鏈配送將會面臨大考。

生鮮電商的“大生意”

生鮮一直被視為電商領域的最后一片藍海,各大電商平臺和創業者都欲在生鮮電商這一塊謀求突破。除了阿里、京東等巨頭積極參與謀求布局外,還有從傳統行業中孵化的諸如中糧我買網,順豐優選都參與到該領域的角逐中。

今年8月,中糧電商平臺我買網宣布完成B輪融資,獲得IDG和賽富基金1億美元注資。與此同時,阿里巴巴100億元殺入農村市場,上市后的京東也開始和擁有中國最大海洋牧場的獐子島合作打造O2O生鮮平臺。

風險資本、電商平臺和垂直電商蠢蠢欲動,生鮮電商經過數年的市場培育,已然成為一門各家紛爭的“大生意”。

生鮮電商快速發展,其較大的市場規模引起電商巨頭看好。據了解,2013年中國生鮮電商交易規模達到130億元,同比增長221%,預計未來3年,生鮮電商交易規模有7倍成長空間。

此外,生鮮產品具有用戶黏性高、重復購買率高和毛利較高等特點。據生鮮行業人士透露,生鮮電商平均毛利水平在40%左右,其中海鮮毛利50%以上,普通水果約20%,凍肉20%-30%。  

冷鏈配送成本太高成難題

生鮮電商經過數年的發展,儼然成為一門大生意,不過這門大生意的背后存在著諸多瓶頸和難題待解。生鮮行業高速發展和受到重點關注之外,還將面臨諸如物流配送難、成本過高和規模難以做大的煩惱。

順豐優選副總裁陳旭在接受鳳凰科技采訪時表示,生鮮電商行業存在著產品損毀率高和運輸過程中難以保鮮兩個大問題。“在中國市場,如果沒有自建的冷鏈配送系統,根本是玩不轉的,而且實現不了規模效應。沒有自建物流,配送損毀率會越高。”順豐優選通過順豐旗下自建冷鏈配品牌“冷運”全程冷鏈配送,從而確保生鮮商品順利配送到用戶。

“生鮮是個大市場,生鮮電商做的很幸苦卻都不賺錢,切入方式和時機很重要” 中國物流與供應鏈管理高端聯盟理事黃剛表示。生鮮電商最難做,其冷鏈的C端用戶服務,從溫控、投遞、退貨、客戶體驗、預售等方面存在大量問題。

電商評論人士魯振旺表示,生鮮電商最大的瓶頸在于物流配送成本較高,還有由于不專業的配送產生的損耗,另外部分商品例如海鮮等在配送方面難度極大。

生鮮電商虧損的主要原因,無外乎生鮮產品儲藏、運輸不易,損耗大,需要冷鏈物流的支持,成本居高不下等。有業內人士人士向記者說到。

早前,曾有多家媒體爆出某生鮮電商網站由于短時間內訂單激增,配送到用戶手中的生鮮食品頻頻有腐壞情況發生。

物流瓶頸如何突破?

目前國內各大生鮮電商平臺對于生鮮產品配送這一塊采取的方法大同小異。順豐優選是完全依靠順豐冷運完成全程冷鏈配送,其它生鮮電商多采用自建冷鏈加第三方常溫配送的方式。天貓、京東等平臺大多選擇與專業的冷鏈物流公司合作,但最后一公里入戶配送部分通過常溫物流配送。

順豐優選依托整個順豐在物流方面的優勢,自建冷鏈配送團隊進行生鮮商品的配送。據了解,今年9月順豐速運更是剝離出原有的冷鏈配送團隊,成立專注于生鮮食品冷鏈配送的“順豐冷運”事業部。

在冷鏈配送最后一公里方面,順豐冷運對生鮮產品實行“全程冷鏈配送”。其利用冷藏箱、冷凍箱、冰盒、冰袋、保溫袋等溫控設備,使商品從離開庫區到最終消費者手中都保持在一定的溫度之下,從而有效降低商品在運輸途中的損耗。

最早一批專注做生鮮垂直電商的沱沱工社,在創辦初期就組建了自有的冷鏈物流。獨創的具有地區特性的“冷藏車+三輪車+保溫箱”的配送方式。 不過坨坨公社更多地只是在北京地區自建物流配送,其他地區更多地依靠第三方平臺進行配送。      

本來生活網的做法是自建倉儲,同時與第三方物流微特派合作。其訂單由第三方公司微特派進行配送,實行專人專配,對每一位配送人員進行商品識別、存儲、營養知識的嚴格培訓,并保證8小時以上全程冷鏈配送。

我買網在配送這一塊采用了自建物流配送和第三方配送相結合的方式進行生鮮商品配送。對于主要城市核心區域采用自建冷鏈物流進行配送,而其他區域由順豐速運配送。

從各大電商平臺運營現狀總結看,生鮮商品冷鏈配送主要采取“一段式”全程冷鏈和“二段”式半程冷鏈兩種方式來操作。 “一段式”全程冷鏈具體操作是,對于入庫的生鮮,包裹外加入溫控措施,借助溫控箱、冰袋、保溫袋等溫控設備實現全程冷鏈。“二段式”半程冷鏈主要依托于城市間干線冷鏈運輸,以城市冷庫為節點,配合“最后一公里”的落地配完成宅配。

自建全程冷鏈配送固然好,但這一塊投資成本巨大。另外在規模不大的時候,分攤到每件單子上的成本將是巨大的。但是如果不自建冷鏈物流配送,如何去確保送達到消費者手中的商品是新鮮沒有損壞的,這是一個進退兩難的困境。另外用戶的生鮮商品的購買習慣的養成還有待整個行業來教育和培養。

中國物流與供應鏈管理高端聯盟理事黃剛更為直接地表達了他的看法,“配送成本和損耗成本最大,不做高客單價的品類,那么一定是死。”

“物流的成本有兩塊,一個是倉儲成本,一個是人員派送成本。當規模越大對于倉儲成本會攤銷更低。電商需要做規模。”順豐優選副總裁陳旭對記者表示。順豐優選在全國建有4個大的倉儲中心,通過全國分倉把配送的效率提高和商品的商品損毀率降低。

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